明月三千里商学院营销顾问石英基：云连锁是韩式烤肉店的天然自驱工具

（央链融媒体北京讯）近日，明月三千里商学院营销顾问、喜健友邻云连锁模式创造者石英基就餐饮行业连锁化发展趋势发表重要观点。他指出，“云连锁”模式是韩式烤肉品类实现高效扩张、长效经营的天然自驱工具，通过科技创新、私域营销创新、盈利模式创新三大维度，为韩式烤肉品牌突破传统连锁瓶颈、构建数智化经营体系提供全新思路。

云连锁：天然适配韩式烤肉品类的自驱工具

石英基顾问深耕云连锁模式、品牌赋能与数智化转型领域多年，依托明月三千里品牌在韩式烤肉赛道的实战经验与行业洞察，深度剖析传统连锁模式痛点。他指出，韩式烤肉店对标准化出品、场景化体验、供应链协同要求极高，传统加盟连锁易出现管理脱节、品控失衡、运营成本高企等问题。而“云连锁”以数智化技术为核心，通过云端管理、全域协同、数据驱动，完美适配韩式烤肉的品类特性，成为品牌规模化发展的最优解。

三大创新之一：科技创新，提升信息化数字化管理能力

石英基顾问详细解读了云连锁在科技维度的核心价值。“云连锁”并非简单的线上化转型，而是构建“云端总部+线下门店”的一体化运营生态。通过云端系统，可以实现食材供应链的精准调配、烤肉工艺的标准化输出、门店运营的全流程管控，大幅降低加盟门店的运营门槛。依托数据中台深度洞察消费偏好，品牌能够持续优化菜品研发、营销活动与服务体验，强化韩式烤肉的风味特色与品牌辨识度。这一科技创新，本质上是对企业信息化与数字化管理能力的系统性提升，让连锁品牌从“人治”走向“数治”，从“经验驱动”走向“数据驱动”，为规模化扩张打下坚实的技术基础。

三大创新之二：私域营销创新，员工与客户即伙伴

石英基强调，云连锁带来的第二大创新在于私域营销模式的根本性变革。传统餐饮连锁的营销高度依赖平台流量投放，成本高、转化难、复购低。而云连锁模式的核心逻辑是：让员工成为伙伴，让客户成为伙伴，最大化激活每一个人的私域力量。

具体实践中，明月三千里通过云连锁平台，将门店员工、忠实客户转化为品牌的“轻创伙伴”。每一位员工都可以通过自己的私域渠道发展客户、锁定客户，并获得相应的收益回报。客户在消费后，也可以主动分享、推荐他人，成为品牌的传播节点。

这一机制带来的直接效果是门店营销成本大幅下降。品牌不再需要高额投入购买流量，而是通过激活“人”的力量，实现低成本、高效率的口碑裂变。每一位员工和客户都成为品牌的自驱增长引擎，形成“人人都是合伙人、人人都在做推广”的良性生态。

三大创新之三：盈利模式创新，拓宽营收管道延长生命周期

石英基指出，云连锁最具革命性的意义，在于对门店盈利模式的根本性重构。传统模式下，门店的收入高度依赖堂食和外卖，一旦门店关门，收入也随之终止。而云连锁模式，让门店的经营价值从“空间”延伸到“人”，从“一次性交易”延伸到“终身关系”。

具体而言，通过云连锁平台，门店可以将客户锁定为长期的消费伙伴。即使某一天门店物理关门，只要客户关系仍在、线上消费仍在发生，门店依然可以持续获得收益。客户依然是自己的，收入依然在发生。

这一创新带来两大关键价值：一是拓宽营收管道，门店不再仅靠卖烤肉赚钱，还可以通过线上产品、会员体系等获得多元化收入；二是延长门店生命周期，即使实体经营出现波动，品牌与客户的连接依然存在，收入依然持续，真正实现了“关门不关业、停业不停收”。

持续赋能，推动韩式烤肉行业进阶发展

作为深耕韩式烤肉领域的标杆品牌，明月三千里始终以数智化创新赋能行业发展。旗下商学院聚焦餐饮连锁人才培育、模式创新与实战赋能，持续输出前沿运营理念与落地方法论。此次石英基顾问提出的“云连锁”三大创新观点，既源于明月三千里的实践沉淀，也契合餐饮行业数智化转型的大势，将助力更多韩式烤肉品牌打破增长瓶颈，实现轻资产、高效率、高质量的连锁化发展。

未来，明月三千里商学院将持续深化“云连锁”模式的研究与落地推广，通过课程赋能、体系输出、技术支撑，携手行业伙伴共探韩式烤肉品类的规模化新路径，推动行业向更规范、更智能、更具活力的方向进阶。

文/李海霞

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